Обновил редакционную модель, процессы производства контента в бренд-медиа, выстроив более устойчивую систему работы редакции

У медиа «ВкусВилла» уже была большая аудитория, но дальнейший рост замедлился. Нужно было найти новые точки развития: обновить форматы, усилить связь с продуктом, перестроить команду и заново сформулировать роль медиа внутри бренда. Иногда казалось, что изменения происходят быстрее, чем успеваешь к ним адаптироваться.

Результаты

10% ежемесячный рост аудитории

4 продуктовых обновления

18 привлеченных экспертов

Ребрендинг медиа

Главный вывод

Самые большие возможности для роста обычно скрываются внутри уже работающей системы.